Семья и бизнес

Почему болеют дети?

Сейчас, когда я разговариваю с другими мамашами, я частенько слышу сказанные с ноткой зависти фразы типа: «У вас в семье очень крепкий иммунитет», «Конечно, ты даешь им укрепляющие добавки», «Ничего удивительного, ты сидишь дома и можешь хорошо за ними ухаживать». Все это конечно правильно. Но, с другой стороны, никто не мешает всем моим подругам давать детям укрепляющие добавки; «сидя дома», я веду два бизнеса и зарабатываю в общей сложности немногим менее своего мужа, работающего вне дома на полную ставку; что же касается семейного иммунитета, то он был таким «крепким» далеко не всегда...

9 лет назад меня уволили из школы, где я преподавала русский язык. Причиной была... непосещаемость. Нет, не то чтобы ученики не приходили на мои уроки. Они как раз меня очень любили. Это я практически не появлялась в школе. На тот момент у меня был очередной годовалый ребенок, и еще двое в дошкольных учебных заведениях, и из трех недель две я проводила дома на больничном. Уже тогда я обнаружила, что витамины в зимний период значительно улучшают ситуацию, хотя и не решают проблему полностью. Однако было поздно, меня все равно уволили. Две недели я рыдала, потом задумалась, а потом стало так весело! Не нужно утром вскакивать по будильнику, запихивать во что попало кашляющего или сопливого ребенка и тащить его в садик. Не нужно бежать сломя голову к автобусу, а потом, упустив его как положено, дрожать четверть часа на мокрой остановке и придумывать оправдания для директрисы, почему я снова опоздала. Не нужно сидеть до двух ночи над каракулями учеников. Не нужно на следующее утро прятать от учеников зевоту. Не нужно питаться всухомятку и кормить детей «папиной кашей». Не нужно оправдывать опоздания в садик все тем же несговорчивым автобусом. Не нужно жить от выходного до выходного...

И через несколько месяцев эйфории я задумалась: а что же нужно?
Нужно ли продолжать вести растительное существование, или, точнее, жизнь термита, который только чистит муравейник, притаскивает запасы и ухаживает за личинками? Или все-таки человек способен на что-то большее?
Что я должна этому миру?
Что я должна своей семье?
Что я должна себе самой?
Из этих вопросов родилось несколько целей, и был составлен план действий.

С тех пор родилось еще четверо детей, но никогда больше не было таких проблем с простудами, как раньше. Это притом, что моя занятость все растет и растет. Сейчас я работаю по часам больше, чем тогда в школе. Но это работа, которую я люблю, которая ведет меня и мою семью к поставленным целям. Мои дети не считают мою работу своей «конкуренткой», она наша с ними общаяи цели у нас общие. Поэтому они освобождают меня от всех домашних дел, если это нужно для нашей работы. Они проверят друг у друга уроки, покормят и уложат малышей, состряпают ужин, помоют полы и посуду, разложат стирку, потому что это их вклад в общее дело. Они пока не могут выполнять ту работу, которую делаю я, поэтому они берут на себя то, что уже в их силах на себя взять из общего труда по продвижению к цели. Причем абсолютно сознательно!

Какое все это имеет отношение к иммунитету? Самое прямое! Спросите любого психолога, и он вам ответит, что одна из основных причин слабого иммунитета — отсутствие цели в жизни. Да, у детей есть цели в жизни! Основная цель маленьких детей — сделать маме хорошо. То есть, они хотят сделать себе хорошо, и подсознательно понимают, что для этого должно быть хорошо маме. И если мама ненавидит свою работу, то они заболевают, чтобы она смогла остаться дома.После двух-трех раз, когда это срабатывает, это входит в привычку.

У детей-подростков тоже есть цель в жизни. Эта цель — стать продолжателями дела любимых людей. Почему ребенок хочет быть похожим на кого-то из взрослых? Именно поэтому. У ребенка нет собственного мнения о том, какая профессия лучше, какой образ жизни более правильный и т. п. У него слишком мало опыта, чтобы иметь свое мнение. Поэтому он равняется на того из взрослых, к кому чувствует симпатию. В нормальной ситуации это прежде всего родители. А теперь представьте себе психологическое состояние ребенка-подростка, родители которого никакие. Ну нет у них дела жизни. Они живут от выходного до выходного, таскают ноги на работу, чтобы получить деньги, на которые можно купить несколько удовольствий, и стараются свалить друг на друга надоевшие обязанности. Как вы думаете, хочется ли ребенку стать продолжателем этого? А если нет, то у него нет цели в жизни, и его иммунитет на нуле.

Параллельно мы почти ответили на вопрос, почему дети не хотят помогать дома. Зачем ребенку мыть посуду, если это вполне может сделать мама, которая в это время ничем не занята? (Наша обычная мышиная возня по дому, сидение у телевизора или в интернете ребенком воспринимается как ничто, не занятие). До определенного возраста помогают увещевания и взывания к совести, напоминания о заповеди почитания старших и пр. Но это все насилие над личностью ребенка. Ребенок начнет помогать взрослым сознательно только тогда, когда увидит на горизонте общий семейный результат. Впрочем, об этом — в отдельной статье, которая называется -

Почему дети не помогают родителям? 

Когда я радостно сообщила мужу о том, что я стала дистрибьютором сетевой фирмы, он отнесся к этому очень серьезно. Он сел и попросил меня объяснить ему, как это работает. Наконец-то я нашла благодарного слушателя!

"Вот смотри, допустим это я - дистрибьютор (рисую кружочек). Я зарабатываю продажей продукции, но это не очень большие деньги. Однако у меня есть право привлекать к работе других дистрибьюторов и получать проценты от их оборота (рисую под своим кружочком еще десять). Каждый из этих новеньких приводит еще по десять, те - тоже каждый по десять, итого в моей группе тысяча человек... (кружочки размножаются со скоростью микробов и превращаются в завитки...) И все это - пассивный доход! Как сказал один миллионер, Пол Гети: "Я предпочитаю получать один процент дохода от работы сотни человек, чем сто процентов от своего собственного труда..."

"Здорово, - муж как-то странно на меня смотрит, - ты, значит, наконец-то решила заняться самой древней женской профессией..."

Увидев немой вопрос на моем ошарашенном лице, он продолжил: "Наконец-то ты решила заняться воспитанием! Давно пора, а то старшей дочери скоро двенадцать (это было два года назад), а ты все еще сама моешь посуду"

Он как всегда мне польстил: посуда была еще не помыта. Да, было бы неплохо, если бы ее мыли дети. Это была моя давняя мечта. Но какое это имеет отношение к сетевому бизнесу?

"Теперь дай мне порисовать кружочки! Вот это - многодетная мамаша, которая рано или поздно станет бабушкой. Допустим, у нее выросло десять детей и родилось сто внуков. Как ты думаешь, может она позволить себе такую роскошь - самой менять всем этим внукам подгузники? Может ли она у них у всех проверить домашнее задание? А когда у этих внуков подрастут свои дети, она будет бегать по всей этой тысяче квартир и мыть посуду?!"

Гениально! Кажется, я начинаю понимать, что значит быть хорошим сетевиком. Хороший сетевик - не тот, кто благодаря дару убеждения или харизматичной внешности рекрутирует сотни новичков, и в следующем месяце вынужден начинать все сначала, потому что первая сотня уже разбежалась. И не тот, кто бегает по клиентам, высунув язык, и делает большой оборот на продажах, забывая  том, что имеет право на пассивный доход. Хороший сетевик - это тот, кто, обеспечив себе небольшой стабильный оборот за счет постоянных довольных клиентов, обучает присоединенных им людей, как оптимальным образом сделать то же самое и обучить этому тех, кого присоединили они.

Найдя нового человека для своей структуры, мы находим себе подопечного, и в некотором смысле начинаем играть роль "родителя". А родители бывают разные...

Мне сейчас пришло в голову, что роль родителей в семье можно разбить на те же четыре квадранта, на которые Киосаки разбивает человечество по способу зарабатывания денег.

Есть родители, которые относятся к семье как наемные работники. Они привычно тянут лямку, стараясь при любом случае спихнуть работу на кого угодно: на супруга, на старшего ребенка, на бабушку с дедушкой. На школьный педсостав. Будет ли ребенок помогать таким родителям? Нет, конечно, ведь это не его "ставка". Мыть посуду - мамина обязанность, причем тут я? И если мамина задача - спихнуть работу на меня, то моя задача - улизнуть. О таких детях родители тяжко вздыхают: "Он ничем не помогает, только требует..."

Если такой "родитель - наемный работник" становится сетевиком, то он мыслит примерно так: "Мне надо нарекрутировать группу, которая будет работать, и тогда я смогу перестать работать и только стричь купоны". Но группа смотрит на своего спонсора, и работать не хочет...

Есть родители, которые относятся к семье, как к "малому бизнесу". То есть, по принципу: "Я здесь хозяин и все делаю сам". Такой родитель берет на себя всю ответственность абсолютно за все. Зачастую его супруг и дети не знают даже, где у них лежит чистое белье. Все подается и убирается. Ребенку в такой семье даже не придет в голову попробовать мыть посуду, потому что мама его остановит и скажет: "Я сама, ты помоешь плохо".

Если такой человек становится спонсором, то он не дает своим дистрибьюторам ни шагу ступить самостоятельно. Они ведь обязательно наделают кучу ошибок. Он ходит на презентации вместе с ними и вместо них. Работает с их клиентами. Он даже не допускает, что у новичка контакт с его другом прошел бы лучше! Как правило, в такой ситуации группа просто атрофируется, садится на диванчик и ждет "подачи свежих носков".

Есть родители - "инвесторы". Они считают, что в семью надо вкладывать. Они нанимают домработницу и няньку. У их детей есть репетиторы по нескольким предметам, хотя дети необязательно тупые. Они вкладывают в развитие детей, нанимают им учителя музыки, танцев, программирования. Это не худший вариант, и я этих родителей нисколько не осуждаю. Но дети им все равно не помогают. Во-первых, зачем помогать, если есть домработница? Во-вторых, сам процесс вкладывания средств (времени, денег, сил) здесь заменяет собой жизнь. И когда ребенок вырастает и вроде бы становится самостоятельным, вдруг выясняется, что мамины-папины вложения для него не имеют никакой ценности. Все это ему не нужно, потому что жизнь оказалась другая.

Дистрибьютор - "инвестор" знает, что прежде всего ему нужно вложить в свое собственное развитие. Он начинает читать книги по коучингу, не пропускает ни одного семинара. Через полгода он знает теорию продаж и рекрутинга так, что позавидует любой топ-лидер. А в его структуре до сих пор нет ни одного человека.

И, наконец, тот квардрант, в который надо стремиться - крупный бизнес, или построение сети. Владелец крупного бизнеса, с одной стороны, подходит к делу со всей ответственностью, а с другой стороны, не несет ее один: он всегда распределяет обязанности и назначает ответственных. Например, родитель из этой категории назначит ответственного из детей за мытье посуды и другого - за общую уборку. Это не значит, что первый будет мыть посуду за всеми, а второй - за всеми убирать: они просто проследят, чтобы посуда была помыта и в квартире было убрано. Например, если старшая дочка назначена ответственной за посуду, она может обучить мыть посуду младшую сестру, которой это в кайф. Вот вам и сетевой бизнес!

Итак, у руководящего лица - будь то родитель в семье или спонсор в дистрибьюторской сети - есть несколько задач, которые кроме него никто выполнить не может. Все остальные задачи он может и должен делегировать. В его личные задачи входит:
  • Видение общей цели и донесение ее до "нижних звеньев".
  • Распределение обязанностей и контроль за их выполнением.
  • Похвала и премирование за успешное выполнение задания/обязанности
  • Обучение следующего поколения будущих лидеров трем вышеперечисленным вещам.


Дети и финансовое положение семьи

На моем любимом сайте "Еврей.com" появилась отличная статья -"Дети и финансовое положение семьи". Какие финансовые проблемы нужно обсуждать с детьми, а какие - не стоит? К чему может привести в будущем замалчивание финансовых трудностей? Как дети относятся к родительской занятости? На эти и многие другие вопросы отвечает специалист-психолог. Статья переведена с английского. Рекомендуется к прочтению как "богатым папам" (и мамам), так и "бедным".